基于對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)績效考評問題的分析，要充分發(fā)揮績效考評作用、不斷提高考評水平、真正發(fā)揮績效考評價(jià)值導(dǎo)向作用，必須根據(jù)工業(yè)企業(yè)的具體特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)、改革。

1、完善績效考評體系

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)充分協(xié)調(diào)各分廠、部門、組織之間的關(guān)系，確保企業(yè)組織有序、執(zhí)行有力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對企業(yè)工作流程診斷、評估、再造，根據(jù)員工工作性質(zhì)、工作內(nèi)容提出針對性的建議，在制定績效考評機(jī)制時(shí)，多與員工進(jìn)行溝通交流，確保績效考評體系的可行性、科學(xué)性和完整性。

2、注重考評結(jié)果反饋

建立績效考評反饋機(jī)制，及時(shí)反饋考評工作實(shí)施效果和存在的問題?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組定期對績效考評過程進(jìn)行績效評審，根據(jù)企業(yè)的業(yè)績成果、員工、客戶反饋的信息，做出客觀、真實(shí)、有益的反饋。

3、實(shí)施多維度考核

實(shí)行以常規(guī)考核為主，專項(xiàng)考核為輔的多維度績效考評考核。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)組織、費(fèi)用控制、員工素質(zhì)等，選定多維度考核要素。根據(jù)工作任務(wù)情況，核定適宜的考核周期，縮短考核周期，消除“近因效應(yīng)”影響，提高考核的時(shí)效性。

4、形成良好氛圍

良好的績效考評氛圍，可以促使員工堅(jiān)定信心，督促企業(yè)內(nèi)部形成良好的績效考評氛圍，幫助員工設(shè)立奮斗目標(biāo)，“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”，促進(jìn)員工同企業(yè)共同進(jìn)步。

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